华商课程-企业财务部门必修课 企业关键财务指标设定 课程

华商课程-2016年6月28-29日·福州企业关键财务指标设定课程

【课程背景】

传统财务指标局限于会计数据，远离企业经营实际需要，经营者对财务指标总是“雾里看花”，财务人员对经营决策也常常“答非所问”，财务指标与经营决策一直在两个频道上自说自话。

本课程颠覆传统财务指标的设计思路，打通经营与财务，实现业财融合，基于企业三大盈利模式，直接针对企业经营中六大关键问题，设计对应的关键财务指标体系，让财务能够真正发挥服务经营决策的作用！

【授课方式】

导师讲解，学员互动，案例分析，提问解析，课程现场情景演练

【课程对象】

企业副总、总会计师、财务总监、财务经理、财务管理人员

【课程时间】

2016年6月28.29日两天（12小时

【课程提纲】

1、经营管理：财务指标的价值在哪里？

2、经营者关注的业务流程与财务关注的业务流程

3、财务指标与企业盈利

4、企业财力与经营发展

5、资金支出与价值创造

6、经营决策中的成本：如何考量

7、财务安全底线：资金平衡

【课程内容】

一、经营管理：财务指标的价值在哪里？

1、财务指标：从哪里来、到哪里去？

（1）财务指标的基础：从哪里来？

（2）财务指标的作用：到哪里去？

2、经营管理：经营者关注的财务问题

（1）我们怎么赚钱？

（2）我们赚了多少钱？

（3）我们能干多大的事？

（4）钱是否花在刀刃上？

（5）我们的成本是多少？

（6）我们安全吗？

3、关键财务指标：仪表盘与导航仪

（1）传统财务指标缺陷：马后炮与隔靴搔痒

（2）改进方向一：财务仪表盘

（3）改进方向二：财务导航仪

二、财务仪表盘

1、仪表盘基础：财务与业务的融合

（1）业务流程：财务指标不可脱离的基础

（2）经营者关注的业务流程

（3）财务关注的业务流程

2、仪表盘体系：重点、准确与实时

（1）遴选重点信息

（2）准确获取信息

（3）实时报告信息

三、财务导航仪

1、导航基础：盈利模式原理解

（1）财务视角下的盈利模式

（2）盈利模式的拓展

（3）盈利模式中财务指标的功

2、路径偏好：主要盈利模式梳理

（1）产品主导型盈利模式

（2）客户主导型盈利模式

（3）资本经营主导型盈利模式

3、导航功能：盈利模式的构建与运行

（1）现有盈利模式的梳理与构建

（2）盈利模式的运行监控

四、关键财务指标之一：我们怎么赚钱

1、财务指标与企业盈利

（1）由因到果：财务指标是对盈利的反映

（2）由果到因：财务指标为盈利提供方向

2、从财务指标找盈利方向

（1）从价格指标中找盈利

（2）从成本指标中找盈利

（3）从周转率指标中找盈利

（4）从财务杠杆中找盈利

五、关键财务指标之二：我们赚了多少钱？

1、企业盈利测度的视角

（1）盈利的实质

（2）盈利中的多维视角

（3）盈利中的因果关系

2、多维盈利指标

（1）第一层次：现金净流量增加值

（2）第二层次：利润

（3）第三层次：关键资源增值度

3、盈利来源分析

（1）来源于产品

（2）来源于客户

（3）来源于成本控制

六、关键财务指标之三：我们能干多大的事？

1、企业财力与经营发展

（1）企业财力概念解析

（2）经营与财务的不同理解

2、企业财力指标体系

（1）第一层级：短期财力指标

（2）第二层级：中期财力指标

（3）第三层级：长期财力指标

七、关键财务指标之四：钱是否花在刀刃上？

1、资金支出与价值创造

（1）财务视角看资金支出

（2）经营视角看资金支出

2、资金支出效率：通则不痛、痛则不通

（1）生产准备阶段

（2）生产制造阶段

（3）产品销售阶段

（4）销售回款阶段

八、关键财务指标之五：我们的成本是多少？

1、成本概念的再认识

（1）财务视角的成本

（2）经营视角的成本

2、经营决策中的成本：如何考量

（1）新产品上市时间的决策

（2）低价订单该不该接

（3）自制还是外购

九、关键财务指标之六：我们安全吗？

1、经营安全与价值创造

（1）风险：真的那么可怕吗？

（2）财务与经营：不同视角下的风险

2、财务安全底线：资金平衡

（1）资金平衡整体分析

（2）主要资金收支项目分析

（3）资金平衡敏感因素分析

（4）资金平衡预测规划分析

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