温馨提示
1、交易前请仔细核实商家真实资质，勿信夸张宣传和承诺。如发现非法商家，欢迎广大网民举报，举报电话：4000-999-800。
2、该信息由列表网网友发布，其真实性及合法性由发布人负责，列表网仅引用以供用户参考，详情请阅读列表网免责条款。
3、在签订合同或相关协议之前，任何要求预付定金、汇款等方式均存在风险，谨防上当受骗！
详情描述
2016年，我们看到企业内部涌现出许多设计灵感。在美国标准普尔股市中上市的公司，平均寿命已经从67年下降到15年。企业的创新压力前所未有地加重。2014年，全球范围内有1.6万亿美元的资金用于研发，然而，以个人消费品为例，有85%的产品都以失败告终。
结果，我们看到越来越多的企业开始直接投资创新孵化器和创新实验室，把设计和解决问题的流程转移到公司内部，而不再依靠各类工业设计大赛
。随着第一资本收购Adaptive Path，西班牙外换银行收购Spring Studios，Wipro Digital收购将设计环节纳入公司内部，几乎已经成了在咨询和金融行业的准入门槛。为什么？或许是因为，比起从前，区分一家公司是偏重技术还是偏重商业已经越来越困难。设计为主导的创新文化，或许才是维持一个企业可持续发展的关键因素，因为比起技术和商业模式，文化模仿起来可要难多了。
如何应对？
设计流程通力合作。管理层、设计部门和工程部门要达成共识，从理论层面就要开始加强沟通，连接“组织孤岛”；企业也要鼓励合作和共创活动。
设计团队的规模不重要。设计部门的人数当然要视企业自身规模而定，但一般是在30人左右。其实，重要的不是规模，而是成员的多样化程度。企业要聘用优秀的“变革推动者”，并为他们创造成长的条件，形成良性的企业文化。
孤立失败。不要让设计/用户体验团队完全独立于企业的其他部门，好是让设计人员以小团队的形式分散到企业的各个部门。
空间很重要。企业要构建一个有利于设计灵感喷发、创意涌现的工作环境，没有壁垒的开放空间是理想的，这样每个人都能看到团队的进度。（转载）
