企业真正运用好工业设计

就企业内部而言，首要是在企业内部，尤其是企业层面，培养建立工业设计的战略高度意识。如果没有长远的战略规划，新设计的产品和服务很可能难以激活市场。另外工业设计作为一种创造性活动，必然存在失败和反复的过程，有远见的管理者不应该只盯住一次设计的失败或无效就放弃对工业设计的投入，如果企业出于一时的热情只做了一部分工作，只能得出工业设计就那么会事，另外认为不成功就没有价值的认识也是不科学的。企业更应当坚持把工业设计提到公司战略的高度，通过不断的努力和学习掌握工业设计，从企业长远来讲必然会得到深远的益处。

企业工业设计策略的建立，以及与工业设计相配合的组织构架都是毕不可少的。工业设计作为产品开发系统中贯穿整个项目的重要部分，在开发的不同阶段都产生着不同的价值作用，与营销企划、技术开发、制造、销售部门的沟通与协调并进才能真正发挥工业设计的价值。对工业设计的整合性、系统性认识不足，缺乏其他部门的沟通，不能平衡各个不同部门不同的需求重点，成为许多企业花费资金成立设计部门却收获甚微的原因。认为招几个美术学院的毕业生，就完成工业设计任务是错误的。实现工业设计价值是需要企业系统性建设的，没有管理、没有商务介入，没有生产和交付也就没有成功的产品，没有成功的产品设计。其实对于企业内部的独立设计部门也是由不同专家共同组成的系统团队，大型的企业设计中心往往配备，包括设计管理、产品设计、结构工程、人机工程、用户研究、模型制作等方面的人员。